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為了應(yīng)對激烈的市場競爭，努力維護(hù)萬新品牌效應(yīng)，提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識。近期，公司車間多管齊下，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。

　　一是強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。車間堅持在每天的晨會上針對各工序出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行“晾曬”，促使各工序員工對質(zhì)量問題有個更加清晰的認(rèn)識。每周例會上對質(zhì)量較好的工序進(jìn)行表揚，樹立“質(zhì)量決定成敗”的理念，使全體員工牢固樹立產(chǎn)品質(zhì)量意識。

　　二是加強(qiáng)質(zhì)檢員的管理。為充分發(fā)揮與調(diào)動質(zhì)檢員的主觀能動性，車間將各工序的質(zhì)量與質(zhì)檢員的崗位考核相掛鉤，通過進(jìn)一步完善車間質(zhì)檢員考核辦法，有效地調(diào)動質(zhì)檢員的工作熱情，進(jìn)一步提高質(zhì)檢員的責(zé)任意識。

　　三是嚴(yán)格落實質(zhì)量考核，對質(zhì)量問題實行責(zé)任倒查機(jī)制。車間將產(chǎn)品質(zhì)量與操作員工日?？己藪煦^，車間班組長同質(zhì)檢員每天均要對各工序產(chǎn)品進(jìn)行抽查，并對抽查情況及時通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題，強(qiáng)化整改，在抽查過程中查到的不合格品及時落實到責(zé)任人，并依據(jù)車間質(zhì)量管理辦法對員工進(jìn)行考核。